在產(chǎn)品開發(fā)中構(gòu)建成本優(yōu)勢 ——研發(fā)成本分析與管理
2020-03-16 11:28:28
講師：張翱翔 瀏覽次數(shù)：3015
課程描述INTRODUCTION
研發(fā)成本分析與管理培訓
培訓講師：張翱翔
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)成本分析與管理培訓
課程大綱
第一模塊：研發(fā)成本管理的核心思路與三大誤區(qū)
業(yè)界關(guān)于波特三種競爭戰(zhàn)略的——成本優(yōu)先的誤讀
“經(jīng)營”與“管理”的誤區(qū)：產(chǎn)品需要經(jīng)營，利潤需要管理
思考與討論：如何經(jīng)營好一個產(chǎn)品
怎樣才算是真正看懂利潤表？案例：如何做出產(chǎn)品的利潤表
毛利率、凈利率、凈利總額、盈虧平衡點背后隱藏的產(chǎn)品信息
如何選擇精準產(chǎn)品？如何決定一個產(chǎn)品上還是不上？案例分析：柯達產(chǎn)品的迷失
影響企業(yè)貼現(xiàn)率的要素 分享：貼現(xiàn)和產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
凈現(xiàn)值與內(nèi)部收益率
靜態(tài)投資分析與動態(tài)投資分析：經(jīng)驗分享：華為公司的產(chǎn)品投資評審
投資組合管理的四個主要活動
多算勝少算，以SPAN（戰(zhàn)略定位分析）和FAN（財務分析）
思考與討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何應對互聯(lián)網(wǎng)時代的價格戰(zhàn)？
第二模塊：管理利潤——基于利潤的全流程目標成本管控
與華為、IBM的產(chǎn)品開發(fā)流程對標：通過科學的過程管理成本和質(zhì)量并不矛盾
-產(chǎn)品開發(fā)流程簡介
-產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵階段與里程碑點
-產(chǎn)品開發(fā)過程的支撐組織和職責分工
如何進行全流程的成本管控
目標價格與目標設(shè)計成本 經(jīng)驗分享：誰來決定 誰來參與
-成本的分解: 討論：產(chǎn)品概念階段目標成本分解的深度
-特別需要關(guān)注的問題（Checklist）
-備選關(guān)鍵部件/器件成本
-備選產(chǎn)品和技術(shù)平臺
-E2E成本要素
產(chǎn)品定義（企劃）決定目標成本：VOC的方法論
客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS
實戰(zhàn)應用：以某先進公司為例，手把手教你如何運用目標成本法
價值工程及其核心理念：V=F/C
以客戶價值為核心選擇細分市場
成本與功能（性能）的平衡——VA/VE(價值工程)
-VA/VE的程序方法
-QFD與VA/VE相結(jié)合，分析產(chǎn)品功能與成本的合理性
第三模塊：增加收益——降成本的4個策略
Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
-Tear-Down的作用
-如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產(chǎn)品成本
-使用Tear-Down注意事項
-Tear-Down與VA/VE結(jié)合，分析產(chǎn)品的競爭力與改進點
-研討：華為如何運用Tear-Down優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計？
通過DFX降低產(chǎn)品的制造與維護費用
-DFX對產(chǎn)品綜合成本的影響
-后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
杠桿研發(fā)：CBB（共用構(gòu)件模塊）與產(chǎn)品平臺用以大幅度降低成本
-經(jīng)驗分享 多塊好省的方法：杠桿研發(fā)
-CBB與平臺的概念
-CBB與平臺對產(chǎn)品成本的影響
-思考與討論：如何通過平臺建設(shè)大幅度降低成本
物料選型與供應商管理對產(chǎn)品成本的影響
-外購vs.自制——如何選擇？
-如何建立與供應商的戰(zhàn)略關(guān)系
-材料成本在企業(yè)總成本中的位置
-材料成本的構(gòu)成：材料成本不等于采購價格
-影響采購價格的因素
-新增器件帶來的影響
-降低材料成本的關(guān)鍵措施
-杜絕單一供應商的方法
第四模塊：研發(fā)項目中質(zhì)量、進度與成本的平衡
研發(fā)項目SQCT（范圍、質(zhì)量、成本、進度）的約束關(guān)系
進度與成本的平衡
-深入認識“進度的機會成本模型”
質(zhì)量與成本的平衡
-質(zhì)量成本的概念，保證成本與失敗成本
-產(chǎn)品研發(fā)各階段的缺陷對成本的影響
-質(zhì)量成本曲線與*質(zhì)量成本
研發(fā)成本分析與管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/235504.html
已開課時間Have start time
成本管理公開培訓班
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 全面預算管理與成本控制實務 佟愛琴
- 基于問題的流程診斷課程 唐愛麗
- 生產(chǎn)成本控制與制造績效提升 Ton
- 第四代成本管理技術(shù)精準成本 林俊
- 先進電子裝聯(lián)的DFX可制造 張老師
- 以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)成本管理 吳革、
- 精準成本核算 分析與控制 林俊
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 高級采購管理 王保華
- 基于互聯(lián)網(wǎng)時代的物流成本控 燕鵬飛
成本管理內(nèi)訓
- 全流程的采購成本控制實戰(zhàn) 吳誠
- 采購供應鏈成本控制與利潤提 申明江
- 供應商報價、采購成本構(gòu)成分 吳誠
- 采購成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- AI助力采購成本降低與談判 南斌
- AI助力大宗原材料采購科學 南斌
- 采購成本報價分析與高超采購 李文發(fā)
- 贏在執(zhí)行：采購成本分析、控 陳老師
- 供應鏈環(huán)境下采購成本分析與 李文發(fā)
- 供應商報價拆解與采購成本降 李明仿
- 采購成本分析模型 周勁雄
- 戰(zhàn)略采購、采購價格分析與成 宋櫟楠