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如何高效開盤及快速資金培訓(xùn)

課程大綱
一、如何高效開盤和快速去化
1開盤前期的準(zhǔn)備
1.1開盤前造勢
1.1.1線上：戶外*、樓宇廣告、自媒體、主流報廣、影視、網(wǎng)絡(luò)、電臺及雜志的全覆蓋，二-三周集中轟炸。
1.1.2線下：明星造勢、事件營銷、現(xiàn)場送禮、民風(fēng)民俗，引萬人參觀盛況。
1.2示范區(qū)活動組織
1.2.1每日小活動鋪排
1.2.2每周大活動鋪排
1.2.3認(rèn)籌客戶感恩及老帶新政策
1.2.4。。。

1.3大兵團集中作戰(zhàn)管理
1.3.1確定開盤前本地銷售人員和外地支援人員架構(gòu)
1.3.2設(shè)定開盤前認(rèn)籌數(shù)目標(biāo)和銷售目標(biāo)
1.3.3拓客小組PK規(guī)則及激勵淘汰措施
1.3.4。。。
1.4開盤前數(shù)據(jù)分析
1.4.1開盤貨量及去化目標(biāo)
1.4.2認(rèn)籌數(shù)、認(rèn)籌率分析
1.4.3落位數(shù)、落位率分析
1.4.4。。。
1.5開盤前的落位引導(dǎo)
1.5.1價格拉差
1.5.2客戶溝通
1.5.3傭金調(diào)整
1.5.4熱品封盤
1.5.5。。。。

2開盤組織指導(dǎo)思想
2.1第一原則：安全
2.1.1開盤流程報備政府
2.1.2開盤安全方案和場地疏散方案
2.1.3開盤動線清晰
2.1.4交通疏導(dǎo)
2.1.5消防、醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)備齊全
2.1.6項目部聯(lián)合開發(fā)、物業(yè)進行開盤預(yù)演
2.2第二原則：流暢
2.2.1承前：快速消化前期儲備客戶
2.2.2啟后：大量成交客戶成為現(xiàn)場熱銷“演員”
2.2.3。。。
2.3第三原則：互動
2.3.1既要分隔認(rèn)籌客和新客，同時使得兩個客戶有交流空間
2.3.2新客區(qū)增加銷售氛圍
2.3.3。。。。

3開盤流程
3.1選樓流程
3.1.1派籌
3.1.2簽到
3.1.3輪侯區(qū)
3.1.4主持人讀籌
3.1.5驗籌區(qū)
3.1.6選樓區(qū)
3.1.7認(rèn)購資料包
3.2交款流程
3.2.1刷卡
3.2.2現(xiàn)金
3.3簽署協(xié)議
3.3.1打印認(rèn)購書
3.3.2簽約區(qū)
3.3.3核價區(qū)
3.3.4發(fā)票區(qū)

4開盤幾個關(guān)鍵
4.1場地選擇
4.2價格輸出時間和價位
4.3交通疏導(dǎo)
4.4總部、項目部、營銷、物業(yè)的協(xié)調(diào)
4.5現(xiàn)場造勢
4.6選房區(qū)的逼定
4.7。。。
5開盤新技術(shù)
5.1如何實現(xiàn)電子開盤
6案例分享
6.1中海華山瓏城：開盤40億
6.2蘭州碧桂園：  開盤50億元
6.3恒大?；◢u：  開盤100億

二、如何實現(xiàn)資金快速回籠
7資金快速回籠的三個關(guān)鍵
7.1快速開發(fā)
7.2快速銷售
7.3快速回款
8快速開發(fā)
8.1凈地交付
8.2七通一平、外水外電
8.3政府支持、預(yù)審機制、手續(xù)便捷
9快速銷售：
9.1適銷對路產(chǎn)品
9.2展示區(qū)建設(shè)周期短
9.3可提前預(yù)售（爭取±00）
9.4有效需求和有效供應(yīng)相結(jié)合、快速去化

10快速回籠
10.1快速簽約：縮短認(rèn)購轉(zhuǎn)簽約的時間
.對認(rèn)購轉(zhuǎn)簽約以天為單位，實施監(jiān)控
.對認(rèn)轉(zhuǎn)簽給及激勵措施
.協(xié)調(diào)銀行駐場，爭取在開盤當(dāng)天實現(xiàn)當(dāng)天認(rèn)購、當(dāng)天簽約、當(dāng)天按揭
10.2銀行攻關(guān)，掌握額度，盡早放款。
10.3根據(jù)回款要求及時調(diào)整首付比例
11案例分享：
11.1碧桂園南通項目7個月實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流回正
11.2碧桂園墊江項目6個月實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金流回正

如何高效開盤及快速資金培訓(xùn)