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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)財(cái)融合提升培訓(xùn)

課程背景：
風(fēng)險(xiǎn)是指在未來可能對企業(yè)的財(cái)務(wù)績效、經(jīng)營策略、目標(biāo)之達(dá)成造成影響的不確定因素。相對地，風(fēng)險(xiǎn)管理得宜，也會(huì)為企業(yè)帶來成長機(jī)會(huì)及高額報(bào)酬。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)不可或缺的管理活動(dòng)，其目的是把可以避免的風(fēng)險(xiǎn)減至*。企業(yè)在面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機(jī)，適時(shí)的透過風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)將損失降至*，并增加企業(yè)實(shí)現(xiàn)營運(yùn)目標(biāo)的可能性。
理想的風(fēng)險(xiǎn)管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成*損失的事情，延后處理風(fēng)險(xiǎn)較低的事情。有效的風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，攸關(guān)企業(yè)的競爭力。而其關(guān)鍵當(dāng)然是組織內(nèi)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的培育。
財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)全面、綜合的管理活動(dòng)，與企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營有著密切的聯(lián)系。在市場化和全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，信息化的普及使財(cái)務(wù)工作的中心從原來的偏重核算轉(zhuǎn)向偏重管理。而管理型財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系必將更加緊密。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來看，業(yè)財(cái)融合將是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢

課程收益：
.通過本次培訓(xùn)了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論與方法
.通過培訓(xùn)了解給出了具體的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本方法，及應(yīng)該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度。
.通過培訓(xùn)讓學(xué)員們掌握業(yè)財(cái)融合的意義及具體含義
.通過培訓(xùn)掌握業(yè)財(cái)融合的具體原則，通過案例分析幫助企業(yè)建立業(yè)財(cái)融合的管理體系
.通過培訓(xùn)讓業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員掌握在業(yè)財(cái)融合下需要完善及掌握的技能

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員等
課程方式：講師講授+案例分析

課程大綱
第一講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展及實(shí)踐
一、國際企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展歷程
1. 什么是風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷史和由來
3. 從財(cái)務(wù)到運(yùn)營到戰(zhàn)略
4. 全球風(fēng)險(xiǎn)管理框架和標(biāo)準(zhǔn)
案例分析：近年風(fēng)險(xiǎn)管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油

第二講：企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架和內(nèi)容
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
案例：2017版《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》與2004年《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合框架》的異同
1）對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的誤解
2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確定位
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何支持戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、合規(guī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理如何貫穿整個(gè)組織
案例：通用汽車
案例：瑪氏公司等公司案例如何將風(fēng)險(xiǎn)管理與績效、戰(zhàn)略融合
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的涵義以及案例
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的技術(shù)和工具
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的成果

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定義、特點(diǎn)以及案例
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則
3. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序
4. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)
1. 如何進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定性分析
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的職能
2. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織的構(gòu)成
3. 對風(fēng)險(xiǎn)管理組織的要求

第三講：采購業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)
一、采購業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
1. 采購價(jià)格方面風(fēng)險(xiǎn)及舞弊排查
2. 采購時(shí)間的審計(jì)要點(diǎn)
3. 采購貨物入帳的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
4.存 貨稅會(huì)差異的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
5. 存貨損失的風(fēng)險(xiǎn)排查
互動(dòng)：找出您所在企業(yè)的采購業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第四講：銷售業(yè)務(wù)內(nèi)控審計(jì)
一、銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查
1. 不同銷售方式收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)排查
2. 銷售價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)排查
3. 銷售體外循環(huán)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查
4. 不同模式下銷售收入確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)要點(diǎn)
5. 企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)
互動(dòng)：找出您所在企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

第五講：資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
一、固定資產(chǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查范圍
2. 固定資產(chǎn)政策優(yōu)惠應(yīng)用上的風(fēng)險(xiǎn)排查
3. 固定資產(chǎn)購入價(jià)格的審計(jì)要點(diǎn)
4. 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制
二、存貨的管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 庫存管理的“三個(gè)目標(biāo)”設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
2. 庫存的分類、特征以及功能概述
3. 庫存成本的分類及特性
4. 如何打造適合自己的“安全庫存”

第六講：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的同頻共振
1. 國際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理分工理念與主流趨勢
2. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位的定義
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)如何與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合
案例分析：某大型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理成功轉(zhuǎn)型
案例分析：購買大型設(shè)備，財(cái)務(wù)在運(yùn)營層面和戰(zhàn)略層面的考量因素
4. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)線的關(guān)系：“支持”與“控制”的動(dòng)態(tài)平衡
思考與討論：如何取得業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)要求的支持與配合
5. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與總部財(cái)務(wù)部的三種關(guān)系
1）封閉性
2）分權(quán)型
3）混合型
6. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的能力要求
1）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的新思維和工作方式
2）業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的共同努力
a財(cái)務(wù)要求
b業(yè)務(wù)要求
3. 業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的個(gè)性特征：好奇心
案例分析：某大型集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能力模型

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)財(cái)融合提升培訓(xùn)