課程描述INTRODUCTION
跨部門溝通及協(xié)作培訓(xùn)
培訓(xùn)講師:支建
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
跨部門溝通及協(xié)作培訓(xùn)
課程大綱
第一講、溝通要略
1、溝通的有效性
2、溝通要做到的4件事情
3、溝通的障礙與情境,權(quán)變溝通
4、管理溝通的角色感與形象
5、溝通中的表?yè)P(yáng)與批評(píng),傾聽,贊揚(yáng)
6、價(jià)值溝通,價(jià)值傳遞與溝通信任度
第二講、跨部門溝通協(xié)作的要點(diǎn)
1、信任是溝通的基礎(chǔ)
2、建立感情賬戶
.交情與工作效率的關(guān)系
.人際關(guān)系的建立原則
.感情賬戶中的存款與支出
3、知己知彼
.擴(kuò)大周哈里窗口中的公開區(qū)
.注意非正式溝通
4、同理心與換位思考
.換位思考在溝通中的作用
.理解了就會(huì)寬容
5、相互尊重和欣賞
6、避免告狀式溝通
第三講、跨部門溝通的技巧
1、跨部門溝通三原則
2、主動(dòng)——跨部門溝通的第一要義
3、營(yíng)造良好的溝通氛圍
互動(dòng)演練:如何開個(gè)好頭
4、部門間不同意見的正確處理
.分享:找痛法影響他人的技術(shù)
.分享:以他人的利益點(diǎn)影響他人的技術(shù)
.分享:運(yùn)用‘信息不對(duì)稱’影響他人的技術(shù)
5、3個(gè)分析技術(shù)
.互動(dòng):溝通對(duì)象脾氣大嗎?
.互動(dòng):與其他部門溝通現(xiàn)在時(shí)機(jī)對(duì)嗎?
.互動(dòng):溝通對(duì)象與你有心里障礙嗎?
6、如何提煉第一句話
7、因人而異的溝通
8、跨部門溝通計(jì)劃
第四講:跨部門溝通與協(xié)作
1、從跨部門溝通中的常見詞進(jìn)行改進(jìn)
.反饋 講解:其他部門不反饋12個(gè)解決建議
.執(zhí)行 講解:確認(rèn)后不執(zhí)行的9個(gè)解決建議
.配合 講解:其他部門不配合的9個(gè)解決建議
.不同意見 現(xiàn)場(chǎng)演練:不同意見處理的12個(gè)方法
.協(xié)調(diào) 實(shí)戰(zhàn)演練:針對(duì)本企業(yè)問(wèn)題如何協(xié)調(diào)
.障礙 講解步驟:?jiǎn)栴}——解決建議——案例演練
2、跨部門合作成功的決定因素
.目標(biāo)分享:績(jī)效溝通與面談是一種成功的模式
.方法
.利益
.心態(tài)
.風(fēng)格
3、跨部門中的實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決方法
.屢次溝通沒有結(jié)果怎么辦?
.遇到一些同事說(shuō)一套做一套怎么辦?
.大家都是平行部門,不配合怎么辦?
.對(duì)其他部門工作不了解,甚至持否定態(tài)度怎么辦?
.本位主義(袒護(hù)下屬,保護(hù)部門利益)怎么辦?
.互相推脫責(zé)任,只知道抱怨和投訴怎么辦?
.各部門對(duì)同一問(wèn)題有不同的看法怎么辦?
.溝通沒有理想的結(jié)果,但是事情又不能耽擱,怎么辦?
.關(guān)系到幾個(gè)部門,各部門就會(huì)踢皮球,扯皮,怎么辦?
第五講 在實(shí)踐中提升你自己
1、不斷提升自己的能力
2、象總經(jīng)理一樣思考
3、不可缺少的自我溝通
跨部門溝通及協(xié)作培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/226928.html
已開課時(shí)間Have start time

- 支建
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 跨部門協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理 廖衍明
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安

