課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應商質量管理SQE
【課程對象】
供應鏈經理/主管,采購經理/主管,供應商管理經理/主管,質量部經理/主管,工程研發(fā)經理/主管,QE, SQE, SDE, IQC及供應商管理相關人員。
【課程背景】
隨著企業(yè)發(fā)展到一定階段,企業(yè)產品的質量問題,60%左右來源于供應商,供應商的質量成為企業(yè)*風險的因素之一;供應商質量問題重復發(fā)生;原材料零部件品質成為提升產品質量的瓶頸;供應商質量成為制約新產品開發(fā)的瓶頸。
統(tǒng)計證明,對中國很多企業(yè)而言,不良質量成本高達企業(yè)產品總成本的20%-30%。
品質管理的10倍法則告訴我們,供應商的品質問題對企業(yè)造成的經濟損失,隨著工序的進展以10倍遞增,到了客戶那里損失巨大。
可以這么說,提高供應商產品質量,就是在降低成本,就是在提高企業(yè)效益與競爭力。
本課程基于實戰(zhàn),詳細講解在供應商管理相關的核心業(yè)務流程中,SQE的崗位作用與方法,供應商稽核與輔導提升等系統(tǒng)方法與實用工具,幫助企業(yè)從源頭把好質量關,降本增利,破解企業(yè)供應商質量管理十二大常見難題。
【課程收益】:
1、作為非質量管理人員,采購如何快速掌握供應商真實質量水平?
2、如何與供應商共創(chuàng)質量管理升級線路?
3、供應商老板不重視質量,該怎么辦?
4、如何組成跨部門團隊進行供應商績效提升?
5、如何根據(jù)企業(yè)產品要求進行真正的現(xiàn)場審核而不流于形式?
6、瓶頸供應商(強勢、甲指,關聯(lián),多批少量)質量該怎么管?
7、作坊式供應商的質量如何有效管理?
8、如何避免“供應商樣品完美,量產就掉鏈子”的尷尬?
9、樣品剛認證結束,供應商就要求漲價,該如何解?
10、發(fā)生問題如何使用“8D工具”防止質量問題再發(fā),頻發(fā)?
11、如何穩(wěn)妥推行駐廠檢驗與免檢體系?
12、如何幫助迷茫中的供應商質量人員找準職業(yè)發(fā)展的進階之路?
【課程大綱】
一、 新形勢下的供應鏈質量管理
1、VUCA時代,站在供應鏈的高度看質量管理
2、質量的定義解讀
3、如何喚醒(供應商)管理層對質量的重視 – 質量成本體系構建
4、如何探測供應商的質量管理成熟度
5、典型應用:如何筑牢質量管理八道防線
6、如何識別企業(yè)自身的供應商質量管理水平
二、 分級分類的供應商管理策略
1、如何分類管理供應商
a) 根據(jù)質量風險分類及定制供應商質量管理要求
b) 根據(jù)采購支出分類及在供應商質量管理中應用
2、與供應商結成什么關系:兩種主流供應商質量管理文化
3、供應商關系管理策略:
a) 卡拉杰克組合模型應用
b) 精準匹配:戰(zhàn)略/瓶頸/日常/杠桿類物資供應商 質量管理策略
4、瓶頸(自身強大、甲方指定、內部關聯(lián)、多品種小批量)供應商質量怎么管
三、 供應商開發(fā)-選好供應商的技術
1、供應商開發(fā)的準入評估流程
2、供應商評估和現(xiàn)場審核 - 如何讓現(xiàn)場審核不是走過場
2.1 三種類型審核(體系、過程與產品)區(qū)別聯(lián)系及應用
2.2 專業(yè)求真:審核四大技巧訓練:問、查、看,記
2.3 供應商審核之四大坑、三問和三不問,三大殺手锏
4、供應商現(xiàn)場(工廠車間)審核八大看點
3、供應商準入要求及權重設置和案例
4、供應商開發(fā)中的常見問題及對策
四、 供應商產品導入
1、供應商產品導入的類型
2、供應商新產品開發(fā)生產件批準PPAP狀態(tài)和文件清單
3、供應商產品導入六大關鍵
4、供應商產品導入的6種常見問題及解決方法
5、作坊式供應商質量管理止癢秘訣
五、 IQC 來料質量控制
1、IQC角色與價值
2、IQC質量控制四件事
3、課堂練習:GB2828抽樣與錯誤分析
4、免檢“不”免責 – 免檢體系構建五步法
六、 SQE能力提升路線圖
1、SQE團隊的愿景與使命解析
2、SQE是放在采購部,還是質量部?
3、SQE1.0到4.0職業(yè)進階及能力提升路線圖
七、 供應商質量問題分析和有效解決 – 8D
1、8D介紹和案例分享:成立團隊-問題描述-圍堵措施-原因分析-制定糾正措施-執(zhí)行糾正措施及效果驗證-預防再發(fā)生-賦能團隊
2、解決問題的三個層次和四重境界
八、 供應商績效管理與提升
1、為什么供應商績效考核不滿意?
2、基于采購戰(zhàn)略的供應商績效指標設計
3、供應商績效提升 – 正激勵
4、六步有效提升供應商績效
供應商質量管理SQE
轉載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/226793.html
已開課時間Have start time
- 王繼武
供應商管理公開培訓班
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 采購流程優(yōu)化與供應商管理 Mr.
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 供應商管理與談判技巧 王保華
- 高級采購管理 王保華
- 現(xiàn)代物流與供應鏈管理 Mag
供應商管理內訓
- 跨部門協(xié)同的供應商管理實戰(zhàn) 陳小之
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 采購核心技能:供應商報價分 董道軍
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 供應鏈(ISC)戰(zhàn)略采購與 宋劍波
- 國際(海外)采購供應商管理 李文發(fā)
- 供應商選擇考核開發(fā)與關系管 陳小之
- CIPS 5級供應鏈管理
- 大浪淘沙——供應商的開發(fā)管 王東(
- 供應商交期與績效管理 李文發(fā)
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
- 《精進供應商管理》 秦巧珍