国产精品高潮一区_一本久久a久久精品_亚洲日韩中文字综合Av_国产欧美va天堂在线观看视频 久久夜色成人精品一二三区,国产精品亚洲精品无码,一本精品香蕉综合,日韩超清精品不卡视频

【課程介紹】
中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)“，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷增加，如何應(yīng)對在經(jīng)濟低靡時期的挑戰(zhàn)？如何在重重挑戰(zhàn)中突圍？企業(yè)管理者（尤其是高層經(jīng)理）面臨著前所未有的壓力。企業(yè)如何制定確實有效的目標和策略及日常管理幫助企業(yè)走出困境？如何能清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略如何能將層層分解并落實到行動？知道如何建立日常管理體系，并與方針管理體系結(jié)合？了解如何掌握工作重點，設(shè)定方針及部門日常績效衡量指標？如何控制哪些該投入哪些不該投入？如何激勵各級主管愿意為目標全力以赴共同努力？如何有效管控目標實現(xiàn)過程并實時調(diào)整？
企業(yè)需要的精益經(jīng)理是能順利的推進精益工作，能引領(lǐng)團隊積極參與精益工作，能更高層面的推動公司精益發(fā)展，而不只是精益的執(zhí)行者，更不要成為麻煩的制造者。
《精益推進技巧&方針管理》中就以上問題展開充分研討和碰撞，并結(jié)合實踐工廠企業(yè)實際特點進行實踐。

【課程收益】
■ 掌握破除精益推進過程中的各種障礙及方法技巧；
■ 全面提升精益推進者的能力，能靈活應(yīng)對各種復(fù)雜的精益推進環(huán)境；
■ 轉(zhuǎn)變心態(tài)，把困難看成促進自己成長的契機，實現(xiàn)快樂精益；
■ 領(lǐng)悟挑戰(zhàn)目標在企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)價值；
■ 目標制定的依據(jù)和原則； 
■ 理解方針管理和目標管理的區(qū)別； 
■ 理清方針管理與日常管理體系結(jié)合區(qū)別； 
■ 掌握方針管理展開方法； 
■ 有效管控目標實現(xiàn)過程； 
■ 了解團隊績效考核的意義和方法；

Day 1：
一、精益推進大訴苦水     
  1. 你在精益推進中有什么困惑？
  2. 您遭受了什么樣煎熬？
  3. 您覺得公司有什么障礙？
  4. 您覺得同事有什么障礙？
  5. 您覺得公司員工有什么障礙？
  6. 您印象深刻的事件是什么？
  7. 您還遭遇了其它哪方面的障礙？

二、企業(yè)精益推進障礙現(xiàn)象分析
  1. 領(lǐng)導(dǎo)重視程度分析
  2. 同事的各種狀態(tài)和心態(tài)分析
  3. 員工對于精益態(tài)度和原因分析
  4. 人們面對變化的心里狀態(tài)分析

三、*和剖析
  1. 你如何處理的各種狀態(tài)？
  2. 在各種事件中你的情緒是什么？
  3. 這些處理方式和情緒帶來的結(jié)果是什么？
  4. 什么是“行不通”的模式？
  5. 如何覺察和反觀自己？
  6. 如何調(diào)整自己、提升自己
  7. 改變看問題的角度

四、精益工具方法運用
  1. 跳出局部看整體、進行系統(tǒng)規(guī)劃
  2. 系統(tǒng)分析、把握重點是關(guān)鍵
  3. 透過現(xiàn)象看清問題的本質(zhì)
  4. 各種精益工具的運用層面和時機
  5. 知識灌輸和引導(dǎo)的區(qū)別

五、精益推進實戰(zhàn)技巧（沙盤模擬-角色扮演）
  1. 促進團隊達成共識的技巧
  2. 與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧
  3. 獲得領(lǐng)導(dǎo)支持與參與的技巧
  4. 項目管理機制的建立
  5. 與部門負責(zé)人溝通、協(xié)調(diào)的技巧
  6. 與員工溝通的技巧
  7. 現(xiàn)場改善技巧
  8. 與項目組溝通、協(xié)調(diào)的技巧

六、發(fā)揮精益經(jīng)理的價值
  1. 定位好自己的角色
  2. 清晰自己的目標
  3. 理解你對團隊的價值
  4. 工作中運用技巧
  5. 運用自我反思和覺察技巧
  6. 利用好外部資源

七、道中之道
  1. 什么是道？
  2. 為什么用不好的技巧？
  3. 順勢而為之“勢”
  4. 利他與利己
  5. 快樂之根和快樂的力量
  6. 提升你快樂的能力

Day 2：
一、方針管理體驗
1.方針目標的引領(lǐng)價值
2.目標價值體驗
3.約束和引領(lǐng)的研討
4.突破和創(chuàng)新的基礎(chǔ)
5.“可能”與“不可能”的結(jié)果

二、公司目標制定的原則和依據(jù)
1.公司目標制定的考量因素
2.什么是“挑戰(zhàn)性”目標
3.怎么制定挑戰(zhàn)性目標
4.目標制定的SMART原則
5.公司目標制定實踐

三、方針管理步驟概述
1.方針管理和目標管理的區(qū)別
2.為什么要方針管理
3.方針管理的核心理念
4.方針管理展開步驟
5.評估目前狀況
6.設(shè)想未來狀況
7.找出突破性目標
8.創(chuàng)建X矩陣
9.用catch ball實施規(guī)劃
10.跟蹤、回顧、調(diào)整計劃
11.年度回顧總結(jié)
12.方針管理要點

四、方針管理與日常管理的區(qū)別
1.日常管理的意義與內(nèi)容
2.為什么要日常管理
3.方針管理與日常管理的關(guān)系
4.日常管理體系程序說明

五、目標分解和X矩陣要點
1.目標分解要點
2.目標和策略對應(yīng)
3.X矩陣要素
4.創(chuàng)建X矩陣實踐
5.公司目標分解實踐

六、方針目標總結(jié)
1.方針目標跟蹤
2.策略和目標的對應(yīng)關(guān)系分析
3.調(diào)整的原則和依據(jù)
4.分層理會制度和方針管理

七、方針目標總結(jié)
1.方針目標跟蹤
2.策略和目標的對應(yīng)關(guān)系分析
3.調(diào)整的原則和依據(jù)
4.分層理會制度和方針管理

八、方針管理配套關(guān)鍵——團隊績效考核
1.績效考核的意義
2.團隊與績效的關(guān)系
3.團隊績效考核方法
4.團隊績效考核設(shè)計實踐

九、方針目標實現(xiàn)的關(guān)鍵
1.團隊目標的認同
2.有效的過程控制
3.領(lǐng)導(dǎo)是“教練”
4.提供相應(yīng)的資源
5.有效激勵