TPM自主保全推行—六天現(xiàn)場訓練營
2019-09-18 10:45:34
講師：唐老師 瀏覽次數(shù)：3012
課程描述INTRODUCTION
TPM自主保全推行公開課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM自主保全推行公開課
課程安排：（全級別）
為了方便學員們系統(tǒng)的掌握最正宗的自主保全TPM推行，本次推出了從0階段到3階段共4個階段；同時考慮到一次性學習這4個階段，對理解吸收困惑和到今后自己在工作的推行時就有可能忘記的情況，
特分成3個級別（初級，中級，高級），每個級別有2天共6天，詳細請看全級別
考慮到中國的設備普遍故障率高的情況，在中級別和高級別時增加設備故障率遞減的活動
本次9月份開展的是初級2天以0階段和1階段為主
0階段道具準備（活動板制作）實戰(zhàn)活動板
0階段診斷指導診斷判斷合格
一階 段模范工程實施保全TPM理論知識和各表格運用培訓1天掌握各種工具的使用
現(xiàn)場實戰(zhàn)活動跟蹤和指導實戰(zhàn)找出活動區(qū)域問題點
工作布置和復盤復盤工作布置
中級一階 段現(xiàn)場實戰(zhàn)活動跟蹤和指導實戰(zhàn)1天找出活動區(qū)域問題點11月30日~ 12月1日（暫定）
故障率降低原因杳找特別活動實戰(zhàn)找出設備故障問題點
二階 段1階段診斷指導診斷 1天判斷合格
模范工程實施保全TPM理論知識和各表格運用培訓掌握各種工具的使用
現(xiàn)場實戰(zhàn)活動跟蹤和指導實戰(zhàn)給出解決方案
工作布置和復盤復盤工作布置
高級二階 段2階段診斷指導診斷1天判斷合格2020年1月 11-12日（暫定）
故障率降低對策查找特別活動實戰(zhàn)掌握各種工具的使用
2階段現(xiàn)場實戰(zhàn)活動跟蹤和指導實戰(zhàn)給出解決方案
三階段2階段診斷指導診斷1天掌握各種工具的使用
模范工程實施保全TPM理論知識和各表格運用培訓標準化
現(xiàn)場實戰(zhàn)活動跟蹤和指導實戰(zhàn)判斷合格
總結報告+結業(yè)儀式
課程背景：
它起源于美國的PM（預防維護），后續(xù)在日本完善變成大家熟悉的ＴＰＭ。目前已經在日本推行四十多年了，并取得了巨大成功，轉化為日常工作的一部分，于是，中國企業(yè)在20世紀90年代開始引入TPM，到現(xiàn)在近30年的時間，但是管理改善依然停滯不前，并沒有固化下來，而真正理解和推行成功并且持續(xù)的企業(yè)少之又少。
這是為什么呢？事實上TPM的資料很多，培訓班也很多，但是學完后還是不知道怎么推行，小強老師發(fā)現(xiàn)“在教室都是講的老師的經驗和理論當時大家知道，但是自己公司的環(huán)境和問題點不一樣時就不知道怎么做啦”，為了解決培訓后仍然不知道怎么推行的問題，
必須需要改變---要實戰(zhàn)，
于是小強老師開展全新模式課程：從0開始與大家一起在現(xiàn)場來推行正宗自主保全TPM實戰(zhàn)課程，來幫助大家學后馬上能在自己的公司中很順利的推行TPM。
課程對象：生產管理人員、設備管理人員、TPM推行人員
課程特色：理論講授(30%)+小組實戰(zhàn)(50%)+反省和作業(yè)布置(10%)
課程收益：（全級別）
1．掌握正宗的自主保全TPM的各種道具和基本功，確保有效推行；
2． 從0階段（事先準備）開始到3階段的標準和實戰(zhàn)的推行，學員能系統(tǒng)的掌握自主保全TPM推行體系；
3． 運用初中高3級別按階段來推行，學員可直接展開到自己公司，而且與老師教育同步；
4．結合故障率降低30%為目標來推行，掌握推行方法而且還能解決公司實實在在的困惑點；
5． 掌握自主保全TPM需要的各種表格背后邏輯，結合自己公司表格來推行正宗的TPM。
課程收益：（初級）
1．活用TPM3大神器，是有效推行的保證；
2．正宗內部TPM0階段和1階段的標準，指導今后TPM推行方向；
3．掌握0階段和1階段實際推行方法，直接展開到自己公司；
4．了解自主保全TPM推行中的流程和注意點；
5．掌握自主保全TPM需要的各種表格填寫方法。
課程大綱：（初級）
第一日 0階段推行
1.0階段的標準講解
為什么到導入自主保全TPM
什么是自主保全TPM
自主保全TPM推行案例介紹
自主保全TPM推行要點介紹
2.安全培訓
安全OPL使用
不安全行為，不安全狀態(tài)的消除
TPM的安全注意點
3.道具準備
活動板的表格講解
清掃臺車的準備
F票準備
0階段診斷內容介紹
4.道具準備
活動板的表格講解
清掃臺車的準備
F票準備
0階段診斷內容介紹
5 活動板的制作 （下圖是需要DIY的活動板）
① 整體布局全部空表打印貼上
② 0階段需要的表格填寫（背后原理）
③ 活動前數(shù)據(jù)把握
④OPL填寫等
第二日 1階段推行
1.階段的標準講解
1階段的目的和標準
1階段推行流程
初期清掃的方法介紹
問題清單的填寫
活動板更新
1階段診斷內容
2.1階段活動的重點介紹
４類問題點介紹
活動中注意要點
3. 1階段實戰(zhàn) （全員都要到現(xiàn)場開展初期清掃）
活動前培訓（工作安排，目的，安全）
實戰(zhàn)(人員閑置，推行正確)
記錄更新
活動前培訓（工作安排，目的，安全）
實戰(zhàn)(人員閑置，推行正確)
記錄更新
4.實戰(zhàn)反省
困惑點和優(yōu)點的匯總
下次活動改善的地方
再次實戰(zhàn)同上
5. 作業(yè)布置和復盤
講師介紹：唐老師
專注設備管理，自主保全TPM現(xiàn)場訓練營開發(fā)者
15年現(xiàn)場設備管理經驗
國家三級心理咨詢師
美國ACI認證TTT國際職業(yè)培訓師
全國優(yōu)秀講師（中國好講師）
《設備精益管理—5大技能提升》版權課程開發(fā)者
現(xiàn)任：豐田系中國區(qū)TPM推行長
曾任：日清紡設備部經理（汽車行業(yè)）
曾任：住友電裝設備部經理（汽車行業(yè)）
授課風格：
唐老師授課以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情，能將枯燥無味的設備管理課程講得與銷售課程同樣精彩！
主講課程：
1.《IATF的TPM—標準解讀》
2.《維修人員內訓師》
3.《設備精益管理—5大能提升》
4.《自主TPM—5項全能訓練》
5.《TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練》
TPM自主保全推行公開課
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/225224.html
已開課時間Have start time
設備管理公開培訓班
- 設備維修管理技術高級課程 張海博
- 全面預防保全設備 康建平
- 自働化（JIDOKA）改善 陳曉亮
- 賺錢機器-全面設備管理（T 張小強
- TPM全面生產性保全實戰(zhàn)訓 王國超
- TPM全員生產維護（工廠實 王老師
- TPM管理實戰(zhàn)課程 張進忠
- TPM全面生產設備管理 周新奇
- 電子電器EMC設計、測試與 周旭
- 電子設備熱設計與熱分析 韓西林
- 從設備管理到TPM 張洪濤
- 提升OEE（設備綜合效率） 徐禮杰
設備管理內訓
- 設備管理與維護 郭峰民
- 精益設備---TPM全員生 朱軍
- TPM 設備全面運營管理 王國超
- 數(shù)字孿生技術——設備數(shù)字化 陳老師
- 設備設施的安全管理 胡月亭
- 勢在必行的變革–TPM設備 陳老師
- 設備預防性維修維修與規(guī)范化 陳老師
- TPM-全員設備管理與維護 陳老師
- 《從源頭提升設備研發(fā)質量》 謝鳴
- 體系優(yōu)化，設備管理5+4 夏冰
- 機械設備，工廠賺錢的工具— 張陸離
- 挽回設備損失——TPM全員 張鵬（