課程描述INTRODUCTION
PFMEA培訓課程大綱
· 項目經(jīng)理· 技術總監(jiān)· 品質(zhì)經(jīng)理· 技術主管
培訓講師：羅振海
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PFMEA培訓課程大綱
【課程背景】
.本課程結合講課人20年SPC實踐經(jīng)驗和不斷博采眾長的成果積累，引用企業(yè)實際案例加以補充，總結概括了SPC的工作模式和適用的方法工具；
.培訓通過程理論與實踐相結合作為基點，注重于知識面和操作面，引導學員能聯(lián)系企業(yè)自身實際，尋找SPC的運作項目，并與專業(yè)技術及其它相關工具方法相結合，在生產(chǎn)和管理現(xiàn)場建立控制圖，對出現(xiàn)的問題進行分析，能適宜地采取措施，運用SPC的理念和技能，提高對生產(chǎn)和服務過程控制和改進的有效性；
.SPC應用實戰(zhàn)課程， 旨在為我國企業(yè)培育具有統(tǒng)計戰(zhàn)略思維的中高層管理干部， 通過SPC管理方法的引進， 逐步引進其他先進品質(zhì)管理工具和手法， 領導企業(yè)向世界*企業(yè)邁進。 本課程適合于那些SPC導入成效甚小但又渴望高效導入SPC手法的企業(yè)。
【課程目標】
.了解FMEA原理和應用，能夠策劃和推導企業(yè)FMEA項目的應用；
.使學員準確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機理、嚴重度、頻度、探測度、風險順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念；
.掌握進行FMEA的程序，具備完成和應用設計/過程FMEA的能力。
【學員對象】從事產(chǎn)品及工藝設計、品質(zhì)、工程人員、生產(chǎn)管理人員、審核員、客戶代表等人員。
【培訓形式】
.培訓方法：啟發(fā)式講授、互動式教學、系統(tǒng)介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲；
.課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第一講：FMEA概述
.FMEA的目的、起源、分類和實施原則
.顧客的定義、執(zhí)行時機
.FMEA小組的成立
.實施FMEA的前期準備（失效鏈、流程圖）
.FMEA列表
.系統(tǒng)與子系統(tǒng)
.接口和交互作用
第二講：DFMEA設計失效模式及后果分析
.DFMEA作用和用途
.DFMEA考量面與QFD
.DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
.DFMEA開發(fā)
a）系統(tǒng)中的FMEA對每個過程中的輸入所可能出錯的方式進行確定
b）設計中的FMEA針對每個失效模式，確定影響
c）過程中的FMEA確認每個失效模式的潛在原因
d）列出每個原因的目前控制
e）計算風險優(yōu)先數(shù)量（RPN）
f）采取推薦行動，指定責任人，并采取行動
g）措施完成后的嚴重性、發(fā)生率及察覺水平，并進行RPNs的比較
.DFMEA練習
第三講：PFMEA過程失效模式及后果分析
.PFMEA作用和用途
.PFMEA考量面
.PFMEA流程圖/風險評估
.PFMEA開發(fā)與練習
第四講：PFMEA與DFMEA的關系與區(qū)別
第五講：PFMEA實施方法
.動態(tài)PFMEA
.PFMEA關注的重點
.PFMEA實施的時機
.PFMEA實施準備
.PFMEA開發(fā)
.確定潛在失效
.潛在失效的起因與機理
.PFMEA典型案例
第六講：如何編制PFMEA
.PFMEA編號
.PFMEA項目
.過程責任
.如何編制
.關鍵日期
.核心小組
.過程與功能小組
.確認失效模式
.等級
.過程管控
.建議措施
.跟蹤行動
本課涉及的是任何企業(yè)開展企業(yè)改善初期的有效工具，是企業(yè)效率提升的重要工具之一。希望學員通過本課程的系統(tǒng)學習，掌握SPC的基本管理方法和工具，并將其應用于本企業(yè)的生產(chǎn)實踐，從而更好地掌握所學知識，且將所學知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。
PFMEA培訓課程大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/17670.html
已開課時間Have start time
- 陳炳宏