課程描述INTRODUCTION
有效的團隊溝通培訓課程大綱
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
有效的團隊溝通培訓課程大綱
【課程目標】
1、了解溝通模式、障礙,幫助學員改善溝通方式,提高溝通質(zhì)量;
2、認知自身存在的溝通問題,掌握溝通技巧,保障組織溝通渠道通暢。
【課程特色】
1、采取拓展訓練的框架活動形式,親自體驗,氣氛高漲,激情四射;
2、利用教練技術(shù)的心靈碰撞手段,親眼所見,震撼場面,破除隔閡,終身難忘;
3、順利植入管理培訓的理論體系,親自感悟,豁然開朗,渾然天成;
4、最終達到或超越客戶的心理預(yù)期!
【特色環(huán)節(jié)】
可能涉及到的特色環(huán)節(jié)如下,另有特色體驗,敬請期待:
1、吞火:面對熊熊燃燒的火把,你敢吞下去嗎?
2、催眠:你相信催眠嗎?你被催眠時看到藍天了嗎?看到白云了嗎?
3、五谷風云:每一道菜都要拍賣,最后的午餐能否吃好,就看你們這兩天的收獲了
【其他需求】
1、會議室:島嶼狀,中間空出,留做活動場地用;
2、所需道具:干凈的普通水桶或臉盆一只;
3、其他:投影儀、音響話筒、白板、白板筆、大白紙等;
【課程大綱】
1、震撼場面,調(diào)動情緒,創(chuàng)造融洽氛圍,做好鋪墊;
2、介紹培訓流程及精彩環(huán)節(jié),調(diào)動學員內(nèi)心的渴望。
團隊組建篇
1、激發(fā)學習興趣,了解團隊基本要素,團隊建設(shè)DIY;
2、在氣氛友好高漲的情況下,完成團隊初建工作。
意識形成篇
1、通過特定環(huán)節(jié),促使學員主動嘗試和探索問題的有效解決方式,進而提升團隊的責任感、歸屬感;
2、通過培訓的遞進,迅速摧殘個性,磨煉意志,初步形成團隊意識。
團隊成長篇
1、溝通的涵義、原則、步驟等基本概述;
2、人際風格溝通技巧;
3、橫向縱向溝通技巧;
4、溝通的形式與風格;
5、溝通的定律與障礙排除;
6、培養(yǎng)積極主動的溝通意識;
7、建立良好的高效的溝通模式;
8、溝通從心開始。
建設(shè)高潮篇
1、整個培訓,披荊斬棘,一路走來,共同愿景才是團隊建設(shè)的真諦!
2、通過體驗—回顧—提升—應(yīng)用,不停的推進,最終達到團隊建設(shè)自動修復(fù)自動發(fā)展的至高境界。
大總結(jié)
1、采取各種方式固化強化培訓效果;
2、重溫培訓歷程,感悟培訓理念,把培訓中所體驗、所感悟遷移到工作生活中。
有效的團隊溝通培訓課程大綱
轉(zhuǎn)載:http://www.handlers.cn/gkk_detail/16726.html
已開課時間Have start time
- 謝地慶
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
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- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明