課程描述INTRODUCTION
產品數據管理培訓班
培訓講師：劉海濤
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品數據管理培訓班
課程背景
產品數據為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數據、數據評審信息的整合和升華，產品數據管理是系統(tǒng)化的產品數據管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產品數據不但是產品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎數據，對現代企業(yè)良好運轉有重要影響。
尤其重要的是，產品數據是將員工個人技術和經驗轉化為企業(yè)技術資產的關鍵途徑，使得企業(yè)正常經營和發(fā)展不依賴于少數員工。產品數據管理是企業(yè)研發(fā)實現并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務部門之間的橋梁和紐帶。產品數據管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等部門的協作，以及建立企業(yè)實現多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎平臺。
為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術和經驗，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業(yè)經營？
為什么研發(fā)工程師技術水平很高，但是在新產品投入批量生產后卻發(fā)現圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發(fā)部門顏面掃地？
為什么產品發(fā)生故障的原因，常常不是因為高難技術問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復在不同產品出現？
為什么技術更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門常常受到采購、制造、銷售、售后服務部門指責，或與這些部門爭執(zhí)不休？
企業(yè)技術文檔如何建立評審體系？IT系統(tǒng)中的評審流程的形式？
如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質量管理體系？
什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術文檔管理？
怎樣在企業(yè)建立EC變更流程？BOM變更時如何變更文檔？
為什么產品零部件版本混亂？版本常被誤用？
為什么研發(fā)申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？
為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？
研發(fā)BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）的區(qū)別在？
ODM產品面向多客戶時，如何實現一套BOM解決多個客戶需要？
配置BOM形式，配置規(guī)則如何設計？
本課程介紹了產品數據管理在現代企業(yè)產品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結和提煉了產品數據電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結合大量案例詳細介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據，并提供了詳細的業(yè)務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數據、數據評審信息等各大種類產品數據形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產品數據組織形式。
培訓特色
系統(tǒng)化的課程內容：包含產品數據全部類別：PART、版本管理、BOM、BOM結構設計方法、技術文檔、過程文檔、技術文檔評審管理，提供BOM準確率、EC（EngineeringChang，工程更改）管理、PLM系統(tǒng)實施、文檔管理IT系統(tǒng)實現、產品數據管理如何配合產品研發(fā)工作等重大問題的解決方法、工作流程
全景IT系統(tǒng)支持分析：某公司的IT化產品數據案例將貫穿始終，幫助學員了解實際產品數據管理方法的應用。課程中互動式教學、大量的小案例舉證、大案例分析，有助于學員理解
模板參考：提供主要的模板參考，便于學員今后應用
理論與實際結合：課程設計根據業(yè)界*實踐和講師實際經驗而設計，理論與案例講解為主，PLM軟件系統(tǒng)為輔導。
豐富的案例和經驗分享：通過領先企業(yè)的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。
課程收益
全面認識產品數據（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數據、數據評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數據的聯系，從而幫助企業(yè)理順產品數據管理，制定和實施企業(yè)產品數據業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
全面學習PART（零部件）、BOM（BillOfMaterial,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產品數據版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產品數據組織形式，了解產品數據管理IT化*實踐。
重點掌握在IPD流程體系下的產品數據評審體系，以及產品數據準確性管理方法，并學習如何建立起產品數據齊套性管理方法，建立起企業(yè)產品數據高質、安全的長效解決機制。
掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（EngineeringChange,工程更改）流程體系、理順控制產品數據變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程*實踐。
掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理，掌握優(yōu)化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。
介紹如何配合產品研發(fā)流程的產品數據管理，產品數據業(yè)務發(fā)展方向。以及相關PLM支撐系統(tǒng)介紹。
概述
本章學習目標：了解產品數據管理的基本概念，認識產品數據管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
1.1、產品數據定義
1.2、產品數據業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用
1.3、產品數據基本概念
1.4、產品數據電子化基本要素
1.5、案例：國內著名企業(yè)產品數據管理與BOM體系建設過程
1.6、案例：國內某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）
1.7、問題思考
零部件信息管理
本章學習目標：認識PART信息與BOM數據的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數據定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
PART版本管理
本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產品文檔版本關系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關系
3.8、問題討論
零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現
本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現方式，了解PLM系統(tǒng)中數據組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數據屬性
4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案
4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法
4.5、案例：國內著名企業(yè)產品數據在PLM系統(tǒng)中的形式
4.6、問題討論
BOM管理
本章學習目標：掌握BOM數據的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰負責制定BOM？
5.4、BOM評審發(fā)布流程
5.5、BOM準確率概念
5.6、BOM準確率數據采集與計算
5.7、BOM準確率的管理改進方法
5.8、案例討論
BOM結構設計方法
本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念
6.2、EBOM的結構形式
6.3、制造BOM（MBOM）的結構形式，銷售BOM的結構形式
6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結構設計辦法？
6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現
工程更變與PLM系統(tǒng)實現
本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發(fā)布流程
7.5、ECO實施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
7.8、案例：國內著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式
產品技術資料管理
本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產品資料概念
8.2、產品資料評審發(fā)布流程
8.3、產品技術文件發(fā)放與督查
8.4、產品資料知識產權保護
8.5、產品資料準確率
8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例：國內著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現
產品數據齊套性管理
本章學習目標：認識產品數據齊套性管理與研發(fā)進度的關系，掌握產品數據齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。
9.1、產品數據齊套概念
9.2、產品數據齊套性管理方案
9.3、《產品數據研發(fā)交付件匯總表》
9.4、《產品數據研發(fā)交付計劃》
9.5、產品數據齊套性衡量指標計算公式
9.6、如何實現產品數據齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？
9.7、問題討論
IPD流程在PLM實現理論與方法
本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經驗總結。
10.1、PLM系統(tǒng)概述
10.2、PLM系統(tǒng)的基本構架
10.3、PLM系統(tǒng)實施原則
10.4、PLM實施項目組織結構
10.5、PLM實施項目管理
10.6、IPD流程IT化的要點
10.7、案例：國內著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。
講師介紹：劉海濤
專業(yè)背景：14年產品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經驗，六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經驗，七年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經驗。歷任工程師、項目經理、研發(fā)部經理、研發(fā)總監(jiān)等職務，具有豐富的產品開發(fā)、產品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經驗。七年的咨詢過程中，作為項目經理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)三十多家企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施，創(chuàng)造性提出基于IPD的PLM實施理論并成功為多家企業(yè)實踐，并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經驗，并結合中國企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系，以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
咨詢背景：
山特電子（深圳）有限公司：集成產品開發(fā)流程輔導與推行、產品開發(fā)項目管理體系建設
中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司：產品管理梳理、技術管理及產品平臺建設
中山優(yōu)加電器有限公司：產品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構建設、研發(fā)績效管理、薪酬激勵機制
浙江新杰克縫紉機有限公司：IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結構
深圳萬訊科技有限公司：IPD流程、研發(fā)組織架構
中糧集團：研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司：研發(fā)流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司：技術開發(fā)、產品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發(fā)、數據管理、工藝管理、項目管理
伊戈爾電氣股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產品數據管理、項目管理
廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
中山大洋電機股份有限公司：產品開發(fā)、數據管理、工藝管理、項目管理、研發(fā)流程
安徽合力股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理
產品數據管理培訓班
轉載：http://www.handlers.cn/gkk_detail/12697.html
已開課時間Have start time
- 劉海濤