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課程收益
學習并領會業(yè)界供應鏈規(guī)劃*實踐SCOR模型的基本管理思想。 學會供應鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業(yè)務模式特點和關鍵分析要素。 掌握SCOR模型分析企業(yè)供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供 
適用人群
 企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、 
課程大綱
【游戲】分小組參與手機供應鏈的游戲
.  評定各小組供應鏈運營的績效水平 
.  分析各小組供應鏈產(chǎn)生差異的原因 
.  研討： 如何提高該手機供應鏈運營的績效 
一、 供應鏈管理基礎 
l 供應鏈的概念 
.  新世紀企業(yè)面臨的競爭環(huán)境 
.  新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響 
.  供應鏈的概念 
.  供應鏈的網(wǎng)狀模型 
.  供應鏈的牛鞭效應 
l 供應鏈上結點企業(yè) 
.  供應鏈上結點企業(yè)的角色分類 
.  核心企業(yè)對供應鏈運作的影響 
.  主體企業(yè)對供應鏈運作的影響 
.  客體企業(yè)對供應鏈運作的影響 
.  單個企業(yè)供應鏈的劃分 
l 供應鏈管理 
.  供應鏈管理的概念 
.  供應鏈管理涉及的領域 
.  供應鏈中斷的后果 
.  供應鏈正在變得越來越“脆弱” 
l 供應鏈運作參考模型——SCOR模型 
.  SCOR 的簡介 
.  SCOR 在企業(yè)供應鏈管理優(yōu)化中的作用 
.  SCOR 的計劃業(yè)務 
.  SCOR 的采購業(yè)務 
.  SCOR 的制造業(yè)務 
.  SCOR 的交付業(yè)務 
.  SCOR 的退貨業(yè)務 
.  SCOR 的業(yè)務流程層次 
【研討】SCOR 能否用于企業(yè)供應鏈的管理優(yōu)化 
二、 企業(yè)供應鏈的運營 
l 企業(yè)供應鏈運營的能力等級 
.  初始級供應鏈 
.  功能級供應鏈 
.  前瞻級供應鏈 
.  集成級供應鏈 
.  標桿級供應鏈 
【研討】企業(yè)供應鏈運營的能力等級 
l 企業(yè)供應鏈運營的績效 
.  基于企業(yè)平衡記分卡的供應鏈戰(zhàn)略地圖 
.  供應鏈運營的績效衡量特征 
.  供應鏈運營的關鍵績效指標 
.  供應鏈運營績效指標的達成 
【研討】企業(yè)供應鏈的關鍵績效指標現(xiàn)狀 
l 市場體系運作對供應鏈的影響 
.  營銷與供應鏈的協(xié)同 
.  銷售預測準確性對供應鏈的影響 
.  銷售訂單類型對供應鏈的影響 
.  銷售訂單提前期對供應鏈的影響 
.  銷售客戶群對供應鏈的影響 
【研討】企業(yè)市場體系運作對供應鏈的影響現(xiàn)狀 
l 研發(fā)體系運作對供應鏈的影響 
.  研發(fā)與供應鏈的協(xié)同 
.  研發(fā)技術水平對供應鏈的影響 
.  產(chǎn)品標準化程度對供應鏈的影響 
.  產(chǎn)品成熟度對供應鏈的影響 
.  研發(fā)設計更改對供應鏈的影響 
【研討】企業(yè)研發(fā)體系對供應鏈的影響現(xiàn)狀 
l 企業(yè)供應鏈的運營管理 
.  從職能級供應鏈到規(guī)范級供應鏈的能力等級提升 
.  從規(guī)范級供應鏈到集成級供應鏈的能力等級提升 
.  供應鏈集成化運營管理的特征表現(xiàn) 
.  供應鏈集成化運作的績效監(jiān)控體系設計 
【案例】1、供應鏈訂單履行報告模板介紹 
2、供應鏈庫存分析報告模板介紹 
三、 企業(yè)供應鏈架構規(guī)劃與設計 
l 企業(yè)供應鏈的架構規(guī)劃 
.  企業(yè)供應鏈架構規(guī)劃影響因素 
.  供應鏈不同業(yè)務模式特點分析 
.  供應鏈的計劃業(yè)務模式 
.  供應鏈的采購業(yè)務模式 
.  供應鏈的制造業(yè)務模式 
.  供應鏈的物流業(yè)務模式 
.  供應鏈的流程體系規(guī)劃 
【研討】企業(yè)供應鏈的計劃、采購、制造、物流業(yè)務模式研討 
l 供應鏈業(yè)務流程設計基礎元素 
.  什么是優(yōu)秀的供應鏈流程 
.  供應鏈流程的客戶 
.  供應鏈流程的驅動方式 
.  供應鏈流程的起點 
.  供應鏈流程的終點 
.  供應鏈流程的責任人 
.  供應鏈流程的角色 
.  供應鏈流程設計的活動 
.  供應鏈流程的績效 
.  供應鏈流程圖的表示方法 
.  供應鏈流程設計與優(yōu)化 
【研討】企業(yè)供應鏈的計劃、采購、制造、物流典型業(yè)務流程設計基礎元素展示研討 
【實戰(zhàn)演練】1、企業(yè)計劃業(yè)務典型流程設計與優(yōu)化 
2、 企業(yè)采購業(yè)務典型流程設計與優(yōu)化 
3、 企業(yè)物流業(yè)務典型流程設計與優(yōu)化